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Prof. Dr. Thomas Kersting

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  • Facharzt für Anästhesiologie und Spezielle Anästhesiologische Intensivmedizin

  • Master of Business Administration (MBA)

  • Assessor der European Foundation for Quality Management (EFQM)

  • Ärztlicher Qualitätsmanager

  • Professur für das Fach Krankenhausmanagement an der Technischen Universität Berlin

Seit 2011 Schwerpunkt: Nutzenbewertung, Market Access, Reimbursement und Pricing für innovative Medizintechnik und Medizinprodukte, Pharmaka, in-vitro Diagnostika; Methodenbewertungsprojekte im G-BA

 

Expertise in krankenhausübergreifenden und sektorübergreifenden gesundheitsökonomischen und gesundheitspolitischen Fragestellungen (regionale medizinische Bedarfsplanung, Erstellung von Krankenhausplänen, qualitätsorientierte Krankenhausplanung, Standortfusionen, Ambulantisierung)

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Über 20 Jahre Erfahrung in Leitung und Führung von Krankenhäusern und Krankenhausverbünden als Geschäftsführer und hauptamtlicher Ärztlicher Direktor

 

Zahlreiche Publikationen, Buchbeiträge und Vorträge

Fachliche Schwerpunkte & Know-how:

  • Marktzugang und Marketing, Preisgestaltung, Kostenerstattung und Kosten- Nutzen-Analyse für innovative Medizinprodukte, Medikamente, In-Vitro-Diagnostika und Medizintechnik

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  • Erstattungsanträge (NUB) für neue Untersuchungs- und Behandlungsverfahren - Pharma und Medizintechnik (ambulant-EBM und stationär- InEK)

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  • Vertretung von Methodenbewertungs- und Erprobungsverfahren im Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) im Hersteller-Auftrag, Begleitung von § 137e/§ 137h-Verfahren

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  • Entwicklung und Gestaltung von finanziellen Vergütungssystemen im Gesundheitswesen

Im Krankenhausbereich:

  • bedarfsorientierte regionale Gesundheits- und (Landes-) Krankenhausplanung,

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  • Krankenhausstrukturentwicklung, trägerübergreifende Fusionen

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  • medizinische Strategieentwicklung, Ziel- und Betriebsorganisationsplanung, konzeptionelles Krankenhausdesign

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  • operatives Krankenhausmanagement, Leistungsportfolioentwicklung und - Leistungsmanagement

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  • Turnaround und Interim Management von Krankenhäusern

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  • strategische Investitionsplanung (insbesondere für Medizintechnik)

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  • Personalbedarfsermittlung und Führungsorganisation im Krankenhaus

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  • Qualitäts- und Hygienemanagement in Krankenhäusern

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